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Trayectoria Laboral
Agencia Quality 2000, S.A.: (Gerente operacional tenia a mi cargo todos
los procesos administrativos operacionales y del personal).
Logros: - Presentar
e implementar el proyecto de un nuevo sistema computacional para el manejo
operativo de las transacciones diarias de la compañía.
- Crear e Implementar
procedimientos en el sistema transaccional de la compañía
- Crear e Implementar
nuevos programas de motivación al personal
- Regularizar
y actualizar las cuentas por pagar
- Regularizar
y actualizar la administración del personal
Unilever Caribe S.A.: 2003: (Coordinadora de Recursos
Humanos en la división de alimentos División de Alimentos: responsabilidad directa y eficiente en la ejecución
administración y gestión de todos los subsistemas del departamento:
Compensación, Beneficios, Reclutamiento, Inducción, Capacitación, Manejo de
suplidores (vestimenta, seguridad, alimentos), Administración de actividades
Motivacionales, Presupuesto, provisiones etc.).
Logros
- Estandarización
de documentos: Incrementó en un 95% el flujo operacional dela documentación evitando retrasos y errores
en la nomina de los empleados.
- Revisión
y Estructuración de procesos propios del departamento de RRHH: Creó
procedimientos y nuevos lineamientos para los asuntos claves, que impactaron de
forma directa y significativa en los resultados de las auditorias realizadas al
departamento.
- Administración de suplidores:
- Reducción de un 45% del costo total de
alimentación nocturna
- Reducción de un 10% del costo total de
facturación por servicio de vigilancia
- Creación
e implementación de programas y actividades Motivacionales: Incrementó de forma
relevante el sentido de pertenencia y confianza de los empleados para con la
empresa lo cual conllevó a un ambiente laboral más eficiente.
- Convenciones
de empleados: Con un 85% de las responsabilidades, obtuvo reconocimientospor la organización y logística del evento.
- Creación
de nuevos proyectos de beneficios marginales: Contactó compañíasy negoció planes para facilidades de compras,
descuentos y otros; impactado de forma directa en la motivación de los
empleados.
En la división de cuidado personal y del hogar, administrar y gestionar todas las
necesidades y requerimientos del personal de planta: Administración del
Convenio Colectivo, Compensación, Beneficios, Inducción, gestión de Vestimenta,
Actividades Motivacionales, Presupuesto, provisiones etc.
Logros
- Creación
de nuevos proyectos: Con este proyecto de control y manejo automatizado de
asistencia se redujo excedente de nomina pagado por horas extras y disminuyo en
índice de ausentismo.
- Creación
e implementación de programas y actividades Motivacionales: Incrementó de forma
relevante el sentido de pertenencia y confianza de los empleados para con la
empresa lo cual conllevó a un ambiente laboral más eficiente.
- Convenciones
de empleados: Creó mayor y mejor presencia del departamento de RRHH en el
evento.
Empresas E Leon Jimenes: 1999: (Analista de Procesos: Investigar procesos operacionales/
administrativos y presentar oportunidades de mejoras.
Logros:
- A
través de estudios de tiempos y movimientos se redujo el headcount en un 30% en
el departamento de CXP
- Mejoramiento
del proceso operacional en el proceso de solicitudes y adquisición de Productos
Promocionales en un 40% por medio a la detección de cuellos de botellas
- Mejoramiento
del proceso y sistema operacional en el almacén de Productos Promocionales por
medio a la detección de oportunidades en la logística operacional.
Trayectoria Estudiantil
- Diplomado
en Gerencia de Recursos Humanos
- Magíster
en Administración de Operaciones en la PUCMM, con un índice académico de 3.9
- Ingeniero
Industrial en la O&M, completando de forma excelente el monográfico con un
indice acad de 9
- Estudiante
meritorio del Colegio Santa Rosa de Lima y Episcopal Todos Los Santos(La
Romana)
- Segundo
Lugar en el Programa de los Diez Mejores estudiantes de la Romana “Jeecys
Romana”
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